Įžvalgos
Kartais norisi sustoti ir pasidalinti tuo, ką matau dirbdamas su įmonėmis ir vadovais jau daugiau nei dvidešimt metų. Ne teorija, ne „teisingais atsakymais“, o tuo, kas realiai veikia – arba neveikia – kasdienėje praktikoje.
Čia rasite mintis apie dalykus, kurie iš tikrųjų lemia organizacijų augimą: nuo vadovų mokymų pasirinkimo iki kasdienių sprendimų, kurie formuoja komandos kultūrą ir rezultatus.
Rašau paprastai – taip, kaip pats apie tai galvoju. Kartais tai bus idėja, kuri padės apsispręsti. Kartais – kampas, į kurį galbūt dar nežiūrėjote. O kartais tiesiog mintis, kuri leis kitaip pamatyti tai, kas jau vyksta jūsų organizacijoje.
Jei bent viena iš jų privers sustoti, pergalvoti ar kažką pakeisti – vadinasi, šitas puslapis daro tai, dėl ko jis ir buvo sukurtas.
Kas realiai pasikeičia po vadovų mokymų (ir kas ne)
Ne pažadai, o faktinis pokytis: kas iš tikrųjų keičiasi organizacijoje po mokymų, kas ne, ir kada mokymai vis dėlto veikia.
SkaitytiMomentas, kai vadovas pradeda stabdyti savo komandą
Kaip atpažinti tą tašką, kai vadovas nepastebimai tampa savo komandos lėtinimo faktoriumi – ir kokie signalai tai rodo anksčiausiai.
SkaitytiKodėl geri darbuotojai nustoja rodyti iniciatyvą
Iniciatyva nėra charakterio savybė, o sistemos rezultatas. Kodėl ji dingsta, ką organizacija su tuo daro ir ką iš tikrųjų reiktų keisti.
SkaitytiKaip atpažinti, kad problema ne žmonėse, o struktūroje
Dauguma organizacijos problemų nėra apie žmones. Signalai, kurie padeda pamatyti, kad reikia keisti sistemą, o ne komandą.
SkaitytiKas vyksta organizacijoje, kai sprendimai visada kyla „aukštyn“
Kai visi sprendimai galiausiai patenka pas vadovą – tai ne kontrolė, o sistemos silpnumas. Ką tai daro vadovui, komandai ir verslui.
SkaitytiGeriausi vadovų mokymai: kaip juos pasirinkti?
Praktiniai kriterijai ir klausimai tiekėjui, padedantys atskirti tikrai veikiančius vadovų mokymus nuo gerai supakuotų seminarų.
SkaitytiVadovų headhuntingas: kaip vyksta tiesioginė vadovų paieška
Tiesioginės vadovų paieškos etapai, kada verta ją rinktis ir kur galima samdytis išorinį personalo vadovą Lietuvoje.
SkaitytiKPI ar OKR? Palyginimas pagal organizacijos brandos lygį
Praktinis KPI ir OKR palyginimas: kuo skiriasi šios sistemos, kada kiekviena tinka ir kaip pasirinkti pagal įmonės brandos lygį.
SkaitytiKodėl vadovų mokymai neveikia? 7 dažniausios klaidos įmonėse
Vadovų mokymai dažnai perkami su aiškiu lūkesčiu, tačiau realus pokytis neįvyksta. Analizuojame 7 dažniausias klaidas – nuo vienkartinių seminarų iki tęstinumo trūkumo.
Skaityti